”Det här är vår sista chans”

HSS Medias vd Svante Wahlbeck hann jobba knappt fem månader innan det omfattande sparkravet var ett faktum. Nu ska bolaget vändas och det ska ske snabbt.
JOURNALISTI
26.2.2015

Lina Laurent, text
Karl Vilhjálmsson, foto

Vi träffas på ett hotell i Helsingfors samma dag som samarbetsförhandlingarna inletts. Svante Wahlbeck har anlänt till huvudstaden i sällskap av Vasabladets chefredaktör Niklas Nyberg och den nya försäljningsdirektören Mika Mäkisalo.

”De här killarna ska rädda bolaget”, säger Wahlbeck när vi skakar hand.

Han säger det skämtsamt men under ligger ett allvar.

”Det här är sista chansen att vända utvecklingen.”

Den tre man starka delegationen är i Helsingfors för att träffa österbottniska riksdagsledamöter och för att diskutera finlandssvenskt mediesamarbete med KSF Media.

”Vi har diskuterat samarbete i över tre år men var är det konkreta resultatet? Jag vill ha mer substans.”

Wahlbeck konstaterar att han är otålig till sin natur. På HSS Media vill han se snabbare förändringar, nya produkter och framförallt snabbare beslut om att backa ifall en idé inte fungerar. Och även om han inte går in på detaljer om hur omstruktureringen ska ske har han en hel del visioner.

”Vi ska sätta mindre resurser på utseendet – vi har redan världens bästa design. Vi ska satsa på marknadsföring och branding, på att sälja prenumerationer och annonser och på att utveckla produkter som fungerar i framtiden.”

 

Konceptet låter bekant. Vad tycker personalen? HSS Medias huvudförtroendeman Viveca Dahl svarar i telefon i Vasa. Dahl har sedan samarbetsförhandlingarna inleddes varit de anställdas språkrör. Hon säger att den största oron handlar om vad som händer ifall bolaget inte lyckas vända trenden. Redan nu upplever många att mediehuset är inne i en ond spiral med nedskärningar, som lett till tunnare innehåll, vilket lett till sämre intäkter och det i sin tur till ytterligare sparkrav.

”I riktigt dystra stunder känns det som om det skulle vara bättre
att lägga ner allting, låta det gå snabbt i stället för att långsamt strypa hela bolaget.”

Dahl konstaterar att det efter tidigare års samarbetsförhandlingar inte går att spara mera utan att det syns i slutresultaten, de journalistiska produkterna.

Hon efterlyser en tydligare linje från ägaren och bolagets ledning över vad man vill göra med företaget i ett längre perspektiv.

”Stiftelsen säger att den är en aktiv och engagerad ägare. En engagerad ägare borde i ett tidigare skede ha satsat mera på utveckling och skapat ett boägg för sämre tider. Nu är vi rädda för att nedskärningarna leder till att man sänker flotten vi sitter på.”

Flotten Dahl syftar på är papperstidningen, produkten som fortfarande genererar överlägset mest inkomster.

 

På Patent- och registerstyrelsen i Helsingfors finns Ab Vasabladets stiftelseurkund. Det sköra och gulnade dokumentet är undertecknat i januari 1989, året då Harry Schaumans Stiftelse tog steget in i mediebranschen.

”Den av bolaget utgivna tidningen Vasabladet skall ha som sin främsta uppgift att i frisinnad anda verka som språkrör för Österbottens svenska befolkning.”

Harry Schaumans Stiftelse köpte
Vasabladet (grundad 1856) för att tidningens ansågs bli en bra affär och en bra affär blev den. Stiftelsen köpte fler och fler tidningar och i dag ger mediekoncernen HSS Media ut Vasabladet, Österbottens Tidning, Syd-Österbotten och Pietarsaaren Sanomat.

De goda tiderna pågick länge. Fram till 2012 visade bolaget ett positivt resultat och delade mellan 2009 och 2013 ut sammanlagt 2,4 miljoner euro i dividend till ägarstiftelsen.

År 2013 vände det. HSS Media gjorde för första gången ett negativt resultat, en halv miljon euro, och förlusten i fjol beräknas bli dubbelt så stor.

 

”Siffrorna är förfärliga. De pågående samarbetsförhandlingarna görs av nödtvång.”

Advokat Stefan Wikman är styrelseordförande i Harry Schaumans stiftelse sedan 2008. Under den senaste månaden har bland andra bolagets anställda frågat sig varför ägaren inte i större grad kan gå in och stöda bolaget eller helt enkelt godkänna ett negativt resultat.

”Det är ett alltför smalt synsätt”, säger Wikman.

Han påpekar att stiftelsens ändamål är att stöda ”vetenskap, kultur och utbildning på svenska i Österbotten”. Enligt stiftelsens stadgar tillfaller 70 procent av utdelningen, i fjol en miljon euro, Svensk-Österbottniska samfundet. Det som blir över skulle inte i dagsläget räcka för att täcka mediebolagets förluster, något som enligt stiftelsens stadgar inte ens skulle vara möjligt.

Harry Schauman var affärsman, inte tidningsman som Amos Anderson. Ända sedan stiftelsen köpte Vasabladet har utgångspunkten varit att bolaget ska klara sig på egen hand.”

Wikman har inte förståelse för förslaget om att stiftelsen borde sälja fastigheter till förmån för mediebolaget.

”Vi kunde teoretiskt täcka förlusterna med att sälja en fastighet per år men vad skulle vi göra efter fem år? Vi kan inte tänka kortsiktigt, en stiftelses placeringshorisont är så gott som evig.”

 

Nästa telefonsamtal går till Tom Westermark som är vd för Harry Schaumans stiftelse och styrelsemedlem i HSS Media. Han påpekar att HSS Media har rätt stora ackumulerade vinstmedel, över tre miljoner euro, som bolaget nu äter av och som används under omställningen.

”Under de senaste åren har vi dessutom gjort stora investeringar, både i papperstidningen och på webben.”

Westermark nämner övergången till tabloid, det nya redaktionssystemet och investeringar i utvecklingen av det digitala systemet. Vilken roll HSS Media ska ha i det österbottniska mediefältet i framtiden vill Westermark inte kommentera.

”Vi har en del planer men mer kan jag inte säga. Målet är att skapa så goda förutsättningar som möjligt för att bedriva den verksamhet bolaget ska bedriva.”

Håkan Anttila, HSS Medias styrelseordförande skulle vara den mest naturliga personen att svara på frågor om bolagets målsättningar och framtida visioner. Han är ändå ovillig att kommentera frågorna och hänvisar till pågående samarbetsförhandlingar. Han vill inte heller svara på hur han anser att företagets styrelse lyckats leda bolaget eller med att rekrytera verkställande direktörer.

”Menar du att jag skulle gå ut med självkritik?”, säger Anttila.

 

Tillbaka till hotellet och Svante Wahlbeck. Samtalet handlar nu om journalistisk etik. Strax innan Wahlbeck tillträdde deltog han i Journalistförbundets seminarium i Åbo där han bland annat sade att ett av tidningshusets stora problem är att femtio procent av de anställda inte vill samarbeta genom att göra kommersiellt innehåll.

I dag har han en annan uppfattning.

”Jag förstår bättre diskussionen om journalistisk integritet men jag förstår fortfarande inte att man kan göra vissa saker men inte andra med hänvisning till den integriteten.”

Kan du konkretisera?

”Vi skriver väldigt mycket om företag i vårt journalistiska material.Vi berömmer företagen, skriver positivt om deras produkter och ur min synvinkel är skillnaden till våra advertorials inte stor.”

Hur ser den dagen ut då HSS Media nyanställer?

”En av de svåraste sakerna med att försöka svänga ett bolag som det inte går bra för är att vi har en lagstiftning som gör det väldigt svårt att satsa samtidigt som man sparar. För man får givetvis inte slänga ut människor som man tycker presterar dåligt och ta in andra människor som man tror att ska prestera bättre.”

Du är företagare, ifall HSS Media var ditt eget bolag, vad skulle du göra?

”Jag skulle aldrig ha hamnat i det här läget.”

Men nu är du där…

”Med egna pengar tänker man kanske ännu mer på konsekvenserna av olika beslut. Jag skulle skära i kostnaderna ytterligare och om det hade varit mitt företag hade det inte gått fem månader innan samarbetsförhandlingarna inleddes. Fem månader är en fruktansvärt lång tid att ta ett beslut.” l

HSS Media-bolagen

Styrelseordförande Håkan Anttila, 69

I styrelsen sedan 2011.

Hemkommun: Vasa

Jobb: Styrelseproffs, ekonomieråd. Jobbade 1968?1985 som allmän reporter och redaktionssekreterare på Vasabladet.

Utbildning: Pol.mag.

Övrigt: Var vd för Vasabladet Ab 1990?1997 och var tf vd för HSS Media sommaren 2014 när bolaget letade efter ny vd. Var delegationsmedlem i Harry Schaumans Stiftelse 2009?2012 och har även suttit i styrelsen för Tidningarnas Förbund. Är i dag styrelseordförande i Högskolestiftelsen i Österbotten samt i Stormossen Ab, som sköter 7 ägarkommuners avfallshantering. Styrelsemedlem i Westenergy ab, HSS Media Invest samt i Finlands Rotary. Är enskild företagare genom firman Håkan Anttila, vars verksamhetsområde är skogsavverkning. Är även Italiens vicekonsul i Vasa. Ställde upp i kommunalvalet 2012, för Sfp.


Tom Westermark, 50

I styrelsen sedan 2009.

Hemkommun: Vasa.

Jobb: Vd för Harry Schaumans Stiftelse, tidigare group credit manager på Stena Line.

Utbildning: Ekon.mag. Åbo Akademi

Övrigt: Styrelseordförande i HSS Media Invest, Fastighets Ab Kurtenia, Vasa commerce fastighets Ab och i disponentbyrån Ki-Fa Ab. Vice ordförande i teleoperatören Anvias förvaltningsråd, styrelsemedlem i Botnia Print Ab samt suppleant i styrelsen för Vasa Torgparkering Ab.


AnnaKarin Lith, 50

I styrelsen sedan 2014.

Hemkommun: Gävle.

Jobb: Redaktionell chef på Mittmedia, med yttersta ansvaret för 450 journalister och tio chefredaktörer. Har tidigare haft chefsposter på bland annat Hallpressen, Hallands Nyheter, Motala Tidning och Dalarnas Tidningar.

Utbildning: Gymnasieutbildning.

Övrigt:  Har varit med och genomfört ett omfattande omstruktureringspaket på Mittmedia som bland annat omfattar en kraftfull digital omställning av den redaktionella verksamheten. Mittmedia genomför ett sparpaket på 80 miljoner kronor under 2015 och 2016.


Harald Finne, 62

I styrelsen sedan 2012.

Hemkommun: Jakobstad.

Jobb: Egenföretagare inom företagsutveckling. Tidigare vd för Baltic Yacht, direktör på UPM m.fl. Numera även pensionär.

Utbildning: Fil.mag, Åbo Akademi samt MBA från Schweiz.

Övrigt: Styrelseordförande i Global Cool Consults Ab, Ab Haldin & Rose Oy, LKI Käldman Ab och Skogsägarna i Österbotten.


Dan Häggblom, 56

I styrelsen sedan 2013.

Hemkommun: Vasa.

Jobb: Vd för det egna företaget My Sports som läggs ner i höst. Tidigare köpman vid Citymarket i Vasa.

Utbildning: Merkonom, Vasa Handelsinstitut.

Övrigt: Också styrelsemedlem i Harry Schaumans Stiftelse. Vd för fastighetsbolaget Graniten, styrelseordförande i OD-fastigheter, styrelsemedlem i HSS Media Invest, Hantverkets hus Loftet och i Vasa grönsaker. Eldsjäl bakom cykelloppet Botniacyklingen.

Harry Schaumans Stiftelse

Stefan Wikman, 58

Styrelseordförande sedan 2008, före det styrelsemedlem.

Hemkommun: Vasa.

Jobb: Advokat, partner på Roschier Advokatbyrå Ab.

Utbildning: Jur.kand. och vicehäradshövding.

Övrigt: Var styrelseordförande för HSS Media 1998–2002. Är styrelsemedlem i Österbottens Handelskammare, Finlands advokatförbund och ordförande för finska delegationen i CCBE (Council of Bars and Law Societies of Europe). Även medlem i delegationen för Högskolestiftelsen i Österbotten och i delegationen för Stiftelsen för Åbo Akademi. Är också honorärkonsul för Brasilien och dirigent för manskören Wasa Sångargille.


Tom Eriksson, 61

I styrelsen sedan 2004.

Hemkommun: Vasa.

Jobb: vd på Contria Ab, konsultföretag i byggbranschen.

Utbildning: Ekon.mag. och byggnadsingenjör.

Övrigt: Styrelseordförande i Altenia Ab, styrelsemedlem i disponentbyrån Ki-Fa och Allegro i Jakobstad Ab samt i följande fastighetsbolag som är knutna till HSS: Vasa Commerce Fastighets Ab, Fastighets Ab Kurtenia, Fastighets Ab Ekgården, Fastighets Ab HS Center, Fastighets Ab Jakobspark, Fastighets Ab Academill, Fastighets Ab Egen Härd och Fastighets Ab Österbottens Hus.


Kaj Rönnlund, 52

I styrelsen sedan 2005.

Hemkommun: Vasa.

Jobb: Styrelseproffs, sitter i sex styrelser.

Utbildning: Ekon.mag.

Övrigt: Styrelseordförande i Gurk-Invest Ab, Vasa Grönsaker, KGN Tools och VNT Management. Styrelsemedlem i There Corporation, Fixura, 9Solutions. Major i reserven, är också Norges honorärkonsul i Vasa.


Dan Häggblom, 56

Se HSS Medias styrelsemedlemmar.



15 2018
Arkisto

Sanan saattajat

Kristillinen media on huono bisnes, jota tehdään kutsumuksen voimalla. Aivan erityisen hankala sitä on tehdä niin, että se kelpaisi kaikille, sanoo alan konkari Kirsi Rostamo.

Elämäntapajohtaja

Journalistiliiton puheenjohtajaksi uudelleen valittu Hanne Aho uskoo liiton jäsenmäärän kääntyvän nousuun.

Aishi Zidania kiitettiin palkintoperusteissa myös siitä, etteivät painostus, uutistyön vääristely-yritykset ja nettiviha ole lannistaneet häntä. Jarno Liskin todettiin tekevän monin paikoin riskialtista tutkivaa journalismia sinnikkäästi ja peräänantamattomasti ilman työsuhteen turvaa.

Sananvapauden käyttäjät

Kun ympäristö painostaa, Aishi Zidan ja Jarno Liski nojaavat journalistin perustehtävään. Työ palkittiin Sananvapauden miekalla.

KSF Medias fjolårsresultat, ett minus på 4,2 miljoner euro, var bättre än på många år. Nya vd:n Anna Hellersedt litar på att det nu är en bra tidpunkt för bolaget att införa en ny betallösning för digital journalistik.

Efter stormen

KSF Medias nya vd Anna Hellerstedt betonar öppen kommunikation inom bolaget och vill förankra stora linjer hos personalen. Främsta löfte hittills: mer fokus på journalistiken – hur det ska förverkligas har vi inte ännu sett.

Tv-ohjaaja ja toimittaja Marja Jaakola on halunnut olla työvuosien jälkeen kuin kuka tahansa. Hän ei ole työskennellyt eläkkeellä. Kuva: Liisa Huima

Ei ole valtaa loistoa

Eläkkeellä identiteetti on rakennettava uudelleen. Toimittajalle se voi olla vaikeaa.

Liikaa keskustelua

Medioiden verkkokeskusteluissa vihan lietsomisen ja asiallisen kommentoinnin välissä on leveä vyöhyke, jolla delete-nappia painetaan liian harvoin, kirjoittaa Asko Lehtonen.

Älä soita sille enää koskaan!

Mediayhtiö harkitsi kieltävänsä tuurajia käyttämästä lähdesuojan alaisia tietoja muissa töissä. Ajatus lähteiden ”omistamisesta” on omituinen, kokenut oikeustoimittaja sanoo.

Jouluihminen. A-lehtien tuottaja Elisa Miinin aloittaa jouluvalmistelut jo elokuussa ja lopettaa joulunvieton tapaninpäivänä. ”Ajatukseni kääntyvät välipäivinä jo pois joulusta ja kohti uutta vuotta, kun olen jo joulua pitkään siinä vaiheessa viettänyt.”

Glögiä jo elokuussa

A-lehtien tuottaja Elisa Miininin kotona on kaksi joulukuusta. Toiseen niistä saa koskea vain hän.

Pekka Vahvasen Kone kaikkivaltias -kirja on saanut kehuja siitä, että ’joku on tätä järjettömyyttä vastaan’. Toisaalta se on kirvoittanut kritiikkiä etenkin teknologiapiireistä. ”Uskon, että kun tunnepitoista kritiikkiä saa, on osunut johonkin oikeaan kohtaan.”

Kadonneen onnen jäljillä

Tutkimusten valossa teknologis-taloudellinen kehitys ei ole enää vuosikymmeniin tehnyt meistä onnellisempia, sanoo digitalisaation ongelmista kirjan kirjoittanut Pekka Vahvanen.

Milloin freelancer on jäävi?

Mikä on eettinen aikaväli jutulle tiettyyn lehteen ja jutulle saman lehden kustantajasta? Vaikuttaako juttutyyppi asiaan? Vastausten pohtimiseen tarvitaan lisää konkreettisia eväitä, kirjoittaa Anna-Sofia Nieminen.

Edellistä työtä jatkamaan

Tiina Ojutkangas aloittaa tammikuussa Kokkolassa ilmestyvän Keskipohjanmaan päätoimittajana.

Dags att tända lyset

På redaktionerna i Finland finns en hel del att lära av Demokratijouren, om hur man bygger upp konkreta rutiner som förebygger hot och hat, skriver Johan Svenlin.

Perehdy tietoturvaan tänään

Vaikka et työskentelisi erityistä tietoturvaa vaativien lähteiden ja aiheiden parissa, ala perehtyä niiden suojaamiseen nyt. Toimittajan salausopas kertoo, miksi se kannattaa.

75 prosenttia

Mistä tietää, että vaalit ovat lähestymässä? Yksi varma merkki on numerohokemien vyöry journalistisiin teksteihin, kirjoittaa Vesa Heikkinen.

Liftaamalla ehtii paremmin

Kirjaan uppoutunut Juha Mäkinen ei huomannut nousta bussiin, mutta onneksi juttukeikalle ehtii toisellakin tavalla.

Otavamedia jatkaa yt-kierrosta ensi vuonna

Otavamedia aloittaa yt-neuvottelut kuvaryhmässään 2. tammikuuta 2019. Yt-neuvotteluja on viime viikkona päättynyt Otavamediassa, Sanoma Media Finlandissa, Aamulehdessä ja A-lehdissä.

Färre fotografer på Hufvudstadsbladet

”Jag är övertygad om att läsarna inte kommer att uppleva någon försämring av bildjournalistiken i HBL framöver”, säger chefredaktör Susanna Landor.

Håkans leder Studentbladet

Som chefredaktör vill Håkans bland annat närma sig studentkårer som tidigare lämnat Svenska studerandes intresseorganisation.

Takasivu

Provokatiivisia huomioita.

« Takaisin
logo Suomen Journalistiliiton
ammattilehti
94. vuosikerta